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2016年對(duì)于很多企業(yè)來說都是比較艱辛的，特別是在人民幣外升內(nèi)貶及東南亞等地的低成本競(jìng)爭(zhēng)，給很多國(guó)內(nèi)低端制造企業(yè)造成很大沖擊。制造業(yè)下滑這是一種必然的趨勢(shì)，低端粗劣的制造加工企業(yè)必須要關(guān)閉，不然國(guó)家就沒有機(jī)會(huì)和希望。所以對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略來說就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。淘汰低端粗劣的制造加工企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)中必然的結(jié)果。所以創(chuàng)新升級(jí)對(duì)企業(yè)來說是*的出路。我們國(guó)家在幾年前就有所預(yù)見，并一直提出要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)型，很多的企業(yè)也沒有足夠重視。才導(dǎo)致很多的低端制造企業(yè)生存情況越來越惡化，直至倒閉?；仡欉@些企業(yè)的經(jīng)歷，我們可以看出基本都是自主創(chuàng)業(yè)的多，都經(jīng)歷過一波一波危機(jī)過來的，總覺得這點(diǎn)沖擊是自然的，過去就會(huì)好轉(zhuǎn)。沒有意識(shí)到這是一場(chǎng)真正的商業(yè)的變革，如把它看成是機(jī)遇那就是難得的機(jī)遇，要是看成是危機(jī)那也是致命的危機(jī)。機(jī)遇一定是在危機(jī)中，真正強(qiáng)大的企業(yè)會(huì)冷靜觀察，認(rèn)真思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。就包裝封口設(shè)備而言，zui初封口機(jī)是很原始的腳踏型和手動(dòng)型的，適用于剛剛改革開放伊始工廠，隨著時(shí)間的推移，很多工廠企業(yè)化造就了現(xiàn)在的自動(dòng)型封口機(jī)，從原來的單一封口，到現(xiàn)在的自動(dòng)落杯-灌裝-封口-出杯等功能。確實(shí)為很多企業(yè)節(jié)約了部分成本，但是對(duì)于現(xiàn)在客戶來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們要求的是全無人工化操作，性能和穩(wěn)定性也不斷提高，降低人工成本也是提高他們行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。從關(guān)系來說制造設(shè)備工廠和用戶其實(shí)舞伴配合關(guān)系，設(shè)備制造廠商要縱觀用戶全局，了解使用企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)變化，隨著市場(chǎng)和用戶不斷升級(jí)提高產(chǎn)品的信息化和自動(dòng)化，誰能走的越快誰就能在市場(chǎng)贏得空間，只有能讓客戶變得更強(qiáng)大的企業(yè)，自身也會(huì)變得強(qiáng)大。相信經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定是由低端走向的服務(wù)業(yè)，而制造業(yè)本身就是服務(wù)業(yè)，對(duì)于任何制造商來說，我們不僅僅拼的是成本，還有大局意識(shí).團(tuán)隊(duì)組織。 來源：紹興市潤(rùn)和包裝機(jī)械有限公司